一家企业一旦成为大型公众公司，治理结构、运营要逐步规范化，这也意味着对创业型企业家的出现，形成壁垒作为改革开放后首批进入中国的国际品牌，无数人的青春年华都是由柯达胶卷记录的。尽管业内人士早就不看好柯达，但当它申请破产保护的消息传来时，人们还是忍不住长吁短叹。
一个有着131年历史的公司，符合中国人“百年老店”的理想。这样一家公司轰然倒下，自然就呈现出极大的悲剧色彩。不少人都感叹柯达转型的不成功，以及战略上出了问题，没有未雨绸缪。我不否认上述解释，但我更以为是柯达的生命力已尽，死，只是早一天和晚一天的事。
一个企业，是有其内在生命力的。外在的收益、利润，或是经营年头，都是这种内在生命力的折射。而内在生命力的核心，是公司领导层所具备的企业家精神。企业初创期，企业家精神通常是以企业家个人为载体的。比如，柯达创始人，也是其历史上的第一位企业家伊士曼先生，就深具这种企业家精神。伊士曼是便携胶片的创始人，是技术专家，也是管理专家。1889年，他把自己所有的发明汇聚到一块，研发出可以大规模生产的透明胶片，之后，他又研发出便于携带的照相机，由此，他开创了一个产业、一个时代。可以说，他不仅创建了一个公司，也把这个企业变成了一条顺风船。
伊士曼身后的柯达，一直顺风顺水。柯达的事业，几乎所有的业务领域，都没有遇到颠覆性的冲击，直到数字时代来临，好景不再。当柯达需要重新找到以个人为载体的企业家精神时，企业却没有相应的机制，也没有好运气碰到这样的人。于是，企业就走到了生命的尽头。这些年，我研究过不少大型公司轰然倒下的案例。有些企业是因决策失误，属于找死的；而柯达，却是老死的。我不太相信大型公众公司就可以长生不老，像柯达这样的企业，我以为它已经算很长寿了。
如果希望柯达能够成功转型，那就需要乔布斯一样的企业家，在一个几乎全新的行业里繁衍出一套新的商业模式、新的产品、新的组织。而原有业务只是支撑新行业竞争的现金牛。这一切，可遇不可求，更不容易出现在上市公司之中。
在我看来，一个企业一旦成为大型公众公司，治理结构上、运营上也要逐步规范和制度化，而这也意味着对创业型企业家的出现形成了壁垒。四平八稳的运行风格下，通常不适合创新者出现。除非这个人大有来头，比如乔布斯。
1997年，乔布斯回归并拯救苹果。可是，当董事会讨论乔布斯的计划后，却打电话告诉他，一些董事会成员并不喜欢他的方案，他们感觉好像被乔布斯的手枪顶在脑袋上。强势的乔布斯回敬道：我没时间陪着董事会玩，所以，我需要你们全都辞职，要不然我就辞职。
乔布斯后来重组了董事会，请了像戈尔这样的名人。但他却一直确保董事们对他是忠诚的，即使他是错的。《乔布斯传》写道：“虽然他们都身居要职，但有时他们似乎对乔布斯满心敬畏，而且很渴望取悦于他。”乔布斯曾邀请过美国证监会前任主席莱维特到公司担任董事。但是，当他听了莱维特关于公司治理的演讲后就打电话收回了邀请。莱维特后来写道，“我很受打击，显然，苹果的董事会不是为了独立于CEO行事而设计的。”
柯达董事会十几号人，大多六十岁开外，还有就是抄底的资本家以及教书匠。很难想象这样一群人可以有助于柯达咸鱼翻身。柯达破产的事情还没有大张旗鼓地传开时，董事会却先辞职了三个人。这一点，格外耐人寻味。
