【主题】博士后研究报告：企业信息化：规划方法、关键问题及信息系统实施的实证研究（Enterprise Informatization: Planning Method and Empirical Analysis of Key Issues and Information Systems Implement
【时间】 2004-9-24 下午2:30 - 4:00
【地点】清华大学经济管理学院伟伦楼南431室
【语言】中文
【内容摘要】
企业信息化是企业应对新的竞争环境的必然要求，是企业利用信息技术的使能作用提升企业竞争力的有效途径。企业信息化建设遇到的许多挫折表明，企业信息化不只是信息技术应用在企业的简单实施过程，更为重要是相伴随的企业管理创新过程。根据我国企业实际，如何选择适应企业发展需要的信息技术应用，制定企业信息化战略规划战略和实施策略，把握企业信息化建设的关键问题，这些都是迫切需要回答而没有现成答案的问题。对这些问题的研究有助于我国企业化少走弯路，具有重要的理论和实际应用价值。
报告分为两部分。第一部分主要从理论方面研究企业信息化规划方法、企业间信息化涉及的信息共享及竞争地位选择的条件与策略。第二部分从实证角度对我国企业信息化的关键问题、影响信息系统项目成功实施的因素及信息主管角色要求等方面进行研究。
报告首先对已有信息化战略规划方法进行评述，在此基础上提出企业信息化规划的一种新的分析框架模型，对框架模型进行分析，利用某企业信息化建设案例对模型进行讨论。
然后，基于对我国企业的高层决策人员的问卷调查，对我国企业信息化的关键问题进行研究，对Top10关键问题进行了分析，并对不同行业、不同所有制企业信息化的建设的Top 10关键问题进行了比较。
接着，对信息系统项目实施成功与组织匹配关系进行实证研究，简要比较了不同行业、不同所有制的信息系统实施情况，分析了信息系统的调适性、组织流程的调适性及组织的阻力等权变参数的影响。
针对信息主管角色，从实证角度分析我国企业决策层对企业信息主管角色的关键要求，并对不同行业、不同所有制性企业的信息主管角色关键要求进行了简要比较。
最后，从企业间的信息化建设角度考虑，对由供应商和销售商组成的供应链的信息共享问题进行研究，分析了销售商处理需求不确定性信息、与供应商共享需求信息的条件和策略；基于一个制造商和两个销售商组成的供应链，分析了销售商不同竞争地位下各参与方的收益，得到了销售商谋求竞争地位的条件与策略。
关键词： 企业信息化，信息化关键问题，信息系统实施，信息主管角色，信息共享 | 
